集团
“强班子、靠组织、建体系”——踏实前进抓好企业目标
2020-11-13


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“以组织体系建设为重点”,这不仅是中国新时代党的要求,在中国新时代企业上也一样关键。为确保2020年开展的“组织建设三年计划”顺利进行,华康集团紧抓目标,“强班子、靠组织、建体系”。通过建设集子会议体系框架,落实会议执行,积极响应集团规划要求,达到理想目标建设,为华康三年品牌战略计划打响头炮。

今年是“组织建设三年计划”启元年“企业文化年”,集团全面推动,采取多项积极措施,将目标落实到全体华康人的思想中、日常工作中。其中开展“集子会议体系”成为今年重点任务之一,会议由集团经委会、集团班子会、分公司系列专会、月度总结会四大会议组成,深入贯彻落实到集团各部门、子公司、保代版块、资管版块,落实到集团全员参与会务。坚定共同目标前行,以强化班子建设,强调组织力量体现,建立组织体系,强调组织体系建设为重点彰显组织体系的重大意义。

“深耕”是企业文化年的主题,“达标4+3,深耕4+3”是今年建设的重大工程,集团也向着战略方向推进。达标4个业务目标“必保”,3个业务指标鼓励完成。“深耕4+3”项企业建设工程,加入中国保险资产管理业协会,持续深耕保险产业链;加快华康集团智慧金融信息化平台,深耕数字化、信息化发展;打造跨越式发展新布局,深耕企业软文化;建设“中央厨房”管理体系;注重产品管理;加强队伍渠道;加强客户服务、精准定位。

俗话说“火车跑得快,全靠车头带。” 如何强班子,是建设推进组织体系的基础,对完善部门管理工作有着重要意义。首先要强化能人,增强班子的能力,培养可属性人才,向精英化人才发展,发挥自身优势,提高人均产能。同时要建立起清晰的责任线,基于责任配置资源,部门与部门之间相互合作,相互支撑,带动团队共同发展。

企业的力量来自于组织。业务工作是团队建设的根本,而团队建设促进了业务工作的开展。持续整顿部门管理意识不到位、执行力度强调不够、管理和服务跟不上要求,抓紧补齐管理治理的各种短板,防止和解决“重形不重效”的问题。要抓重点班子建设,提升组织管理力度,体现组织建设力量,推动组织建设成长。进一步促进授权、提升效率,企业完善管理,并沉淀,推进制度化和流程化建设,使组织力量发挥出更大作用,充分发挥。

组织体系建设为重点关键在于落实。加强统筹谋划,严格落实责任,切实形成合力。各部门明确各自责任分工,担当尽责、狠抓落实,把“强班子、靠组织、建体系”思想全面准确地落实到工作中,形成齐抓共管、共同推进的合力。